建筑结构设计迫求的目标是在满足安全耐久性的前提下，保证其经济性，实际工程项目中存在着一定程度的浪费现象，因此对建筑结构成本进行控制十分必要。

1.成本控制概念
    所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其 职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中.对各种影响成本的因索和条件采取 的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程， 同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。
    例如。对于一般的房地产项目来讲，地面以上部分的钢筋含量一般在35~90kg/㎡之间，地下部分的含钢量在130~300kg/㎡之间;地上部分的混凝土用量在0.3-0.5m³/ ㎡之间，地下部分的混凝土用量在0.9~3.0m³/㎡之间。建筑结构成本占到整个建安成本的40%~60%，在房产项目的整个成本中所占比重很大，是一个关键成本，应进行成本控制，且最好是预先控制和过程控制。

 2.建筑结构成本的控制       
     结构成本是房地产客户最不关注的成本，因为普通的客户都关注房屋的建筑立面、平面户型、门窗、外装材料、小区的位置、景观、学区等等.很少有客户会对房屋的机构和基础等结构问题方面有专业的认识并深入的探究，，所以这40~60%的建安成本是房地产客户最关注不到的部分。
    结构成本最不受客户关注是否意味着这一部分最不重要呢事实恰恰相反，结构成本应该是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动，例如不同规划方案或基础选型往往边成上千万元的选价差别，不同的设计结果会导致建筑物每平方米的含钢量相差几公斤至十几公斤，一个十几万平方米建筑面积的小区仅钢筋造价就有可能相差几千万元。        
    徐匡迪院士指出，建设节约型社会在材料工程科学中最重要的一点，就是要努力做到“物尽其用”，“尽”字有三方面含义:首先是正确选择材料，既不能小材大用，也不能高材低用;第二依其不同的服役环境选定不同的材料，即用材恰当;第三就是要充分利用每一寸材料，尽址减少边角材料的产生。
      结构成本在整个建安成本中所占比重最大、最容易被房产客户所忽视、最受规划设计方案等因素的影响，所以如何做好设计管理阶段的结构成本控制工作、如何有效降低结构成本避免浪费、如何通过结构成本的控制来提高项目的整休利润就成为结构工程师所必须关注和认真面对的问题。
3.建筑结构成本控制的基本方法
      对建设项目的建筑结构成本进行控制具有十分重要的意义，在建筑结构成本控制过程中。必须加强设计管理，在设计中按照设计优化的思路进行设计工作。建筑结构成本控制的基本方法就是结构设计优化。在这里，结构设计优化工作包括两个方面，一是设计单位内部在设计时按照优化管理的理念和方法进行结构设计，二是投资方对项目的结构设计再次进行优化工作。